貝索斯回收《華盛頓郵報(bào)》,給予完全免費(fèi)六個(gè)月閱讀文章

兩年前，amazon的掌門、億萬富翁貝索斯耗資2.5億美金，回收了美國的三大報(bào)刊之一的《華盛頓郵報(bào)》，外部關(guān)心貝索斯可能取出如何的革新方式，來解救踏入落日的傳統(tǒng)式傳統(tǒng)媒體。這周三，貝索斯總算發(fā)布了一個(gè)運(yùn)用亞馬遜會(huì)員優(yōu)點(diǎn)的創(chuàng)新舉措:向全部的amazonPrime免郵vip會(huì)員，給予完全免費(fèi)六個(gè)月閱讀文章，此外在定閱價(jià)錢上也將受到非常大影響。
貝索斯回收《華盛頓郵報(bào)》，超出每個(gè)人意料，但是2.5億美金的價(jià)位也"非常性價(jià)比高"?！度A盛頓郵報(bào)》和英國《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》并稱之為英國三大報(bào)刊，在國外乃至全世界有著至關(guān)重要的知名度。
據(jù)英國財(cái)經(jīng)媒體CNNMoney報(bào)導(dǎo)，上年，貝索斯曾表明，他可能運(yùn)用經(jīng)營亞馬遜平臺(tái)得到的工作經(jīng)驗(yàn)，來提高《華盛頓郵報(bào)》的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)流程。但是在業(yè)內(nèi)來看，在回收該報(bào)以后，貝索斯并沒有明確提出讓新聞媒體領(lǐng)域印象深刻的積極探索，對(duì)該報(bào)開展改革創(chuàng)新。
據(jù)報(bào)道，美國媒體領(lǐng)域人員覺得，貝索斯有著全球最高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司amazon，因而依靠其全球大量的客戶來營銷推廣《華盛頓郵報(bào)》，也許僅僅時(shí)間遲早的問題。
這周三，《華盛頓郵報(bào)》公布，全部的amazonPrimevip會(huì)員，可以在六個(gè)月內(nèi)全文免費(fèi)閱讀該報(bào)的互聯(lián)網(wǎng)版本號(hào)，在完全免費(fèi)期完畢以后，vip會(huì)員也能夠得到巨額的折扣優(yōu)惠，每一個(gè)月的數(shù)字版訂閱費(fèi)只是為3.99美金。
Prime是amazon發(fā)布的付錢免郵會(huì)員體系，每一個(gè)客戶每一年付款99美金，可以得到兩天送到的完全免費(fèi)免郵服務(wù)項(xiàng)目，此外amazon還朝向免郵vip會(huì)員給予了一系列的增值業(yè)務(wù)，主要包括搶先電影電視連續(xù)劇流媒體播放開播、歌曲流媒體播放、完全免費(fèi)的數(shù)據(jù)圖書借閱這些。
Prime免郵會(huì)員制度，被覺得是亞馬遜國際站社區(qū)電商王國的主要因素。在過去的兩年來，amazon仍在持續(xù)發(fā)布大量的新褔?yán)?，激?lì)顧客變成滿意度更高一些的免郵vip會(huì)員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，問世于2005年的Prime會(huì)員制度，現(xiàn)階段早已有著4000萬vip會(huì)員。
據(jù)報(bào)道，歸屬于貝索斯個(gè)人的《華盛頓郵報(bào)》，現(xiàn)階段也已經(jīng)采用頗具主動(dòng)進(jìn)攻的措施，擴(kuò)張?jiān)谌褪澜缟系闹?。而美國亞馬遜的vip會(huì)員，將變成其在全世界擴(kuò)張知名度的神器。
2013年，貝索斯回收了《華盛頓郵報(bào)》，他那時(shí)候謙虛的表明:"我針對(duì)報(bào)刊領(lǐng)域幾乎是一無所知，可是我針對(duì)網(wǎng)站或是略知一二。"貝索斯的具體目地，是根據(jù)視聽節(jié)目服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的自主創(chuàng)新，讓這個(gè)權(quán)威性大報(bào)再度容光煥發(fā)出魅力。
據(jù)《今日美國報(bào)》網(wǎng)址報(bào)導(dǎo)，《華盛頓郵報(bào)》朝向本地用戶的數(shù)字版訂閱費(fèi)為每月9.99美金，代表著amazon免郵vip會(huì)員將得到四折的極大特惠。
洛杉磯時(shí)報(bào)企業(yè)的首席總裁史蒂夫·希爾斯（SteveHills）表明，根據(jù)朝向amazonPrimevip會(huì)員給予全文免費(fèi)閱讀服務(wù)項(xiàng)目，可以協(xié)助《華盛頓郵報(bào)》碰觸到數(shù)以百計(jì)的并未觸碰過專升本報(bào)名的顧客。
美國媒體行業(yè)分析師多克頓（KenDoctor）評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)，本次《華盛頓郵報(bào)》和亞馬遜會(huì)員的融合，再一次展現(xiàn)了"貝索斯發(fā)展戰(zhàn)略"，這也是非常典型的amazon設(shè)計(jì)風(fēng)格，即最先根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)建巨大的忠誠顧客群，接著運(yùn)用這種交易人群獲得后面的權(quán)益。
在閱讀軟件、平板等行業(yè)，amazon堅(jiān)持不懈硬件配置不贏利乃至賠本市場(chǎng)銷售，以后根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容贏利的方式。這類"amazon方式"也在全球被領(lǐng)域所效仿。