庫存成本居高不下?

　　“我的庫存早已到達了1000余萬元，應該怎么辦?”前不久，一位跨境電商老總跟我訴苦。

　　電話里，他痛楚萬分的說著現(xiàn)況：每一個單位本來都很勤奮，齊心合力想把銷售業(yè)績提上去，殊不知或是撐不住跨境電商不解之謎!之前備了一批貨以往，平常本來覺得很熱銷，認為好多個月就能盈利和收點利潤，有誰知道無緣無故地賣沒動了，這并不庫存庫存積壓超四千萬。

　　針對庫存成本，這僅僅跨境電商商家的一個縮影。

　　一、為何庫存成本居高不下?

　　在跨境電商的整體供應鏈系統(tǒng)中，庫存成本占有了挺大一部分的成本消耗。而導致庫存成本居高不下的緣故，很絕大多數(shù)是產品特性分不清楚，資金資金投入不合理!

　　有關產品，大家本可以分成熱銷、滯銷品、一般、高使用價值高回報、低價值低回報、高使用價值低回報等，但許多商家只按照市場銷售狀況分成熱銷、滯銷品、一般，這實際上是不合理的!如果你產品特性分不清楚，就很容易造成資金使用率不高，原本非常值得很多資金投入、巨額高頻率回報的產品沒獲得高度重視，反倒資金盈利回報率低的產品獲得了高度重視!

　　在此，就很容易發(fā)生補貨過高或備貨過低，結果要不比較嚴重庫存積壓，要不缺貨風險性，庫存成本被各種各樣消耗，再多的錢都不足花!

　　二、怎樣才能讓資金用在刀刃上!

　　當資金用在刀刃上，庫存資金周轉加速，庫存成本就能獲得監(jiān)管!而要想降低庫存成本，就得從科學合理、有效的預測、監(jiān)管、提升去將全部庫存資金經濟效益把控好。

　　1產品規(guī)范化管理

　　跨境電商商家對產品資金投入務必有著重點，可以將產品等級劃分，例如A類是市場銷售頻率低但盈利回報高的產品;B類是市場銷售頻率高但盈利回報低的產品……依據(jù)產品的主要表現(xiàn)，歸于不一樣的級別，讓產品資金投入或舍棄更有導向性!

　　2更改備貨邏輯思維

　　跨境電商商家備貨不可以只看銷售量，還需要看盈利回報占有率、回報周期時間等。例如，一些產品的價格高，盡管銷售量很少，可是盈利資金周轉快且高;而有一些產品盡管銷售量非常好，但他的盈利流回比較慢且低!在此，商家可以增加級別，與在不一樣庫房的庫存、市場銷售、毛利率、成本數(shù)據(jù)信息綜合性得到相應的具體級別開展比照，獲得庫存的資金經濟效益實際效果，進而把握產品的具體回報結果，并依據(jù)具體級別，開展補貨，防止導致多備而滯銷品。

　　3資金經濟效益庫存控制面板-讓提升管理決策更形象化

　　這一版塊更便捷老總或高管去看看，從這一版塊可以更直觀地見到什么產品處在什么環(huán)節(jié)，把握現(xiàn)產品庫存整體資金遍布、回報占有率的狀況，不用擔心去一個個找什么產品非常值得資金投入，什么產品必須取代，一目了然把握產品狀況，讓資金完成更高使用率!

　　這三個階段持續(xù)循環(huán)系統(tǒng)提升，直到產品特性最佳合理布局，進而提升庫存存貨周轉率，讓資金用在刀刃上。