獨(dú)家|李志起：農(nóng)業(yè)品牌迫切需要?jiǎng)?chuàng)新和革新

跨境電商訊最近中美之間的交易戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)成為其間特別引人重視的范疇。由于農(nóng)業(yè)恰恰是中美之間互補(bǔ)性很強(qiáng)的范疇，美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品急需往全國(guó)際擴(kuò)張，把更多的農(nóng)產(chǎn)品能夠賣到我國(guó)?！翱墒俏覈?guó)有多少品牌農(nóng)產(chǎn)品能夠賣到美國(guó)呢，咱們都知道屈指可數(shù)、屈指可數(shù)。”6月21日，北京市政協(xié)委員、首農(nóng)電商創(chuàng)始人李志起對(duì)跨境電商慨嘆道。

李志起以美國(guó)的農(nóng)業(yè)品牌舉例：

美國(guó)ADM、邦吉和嘉吉，ABC這三家企業(yè)壟斷了全球糧食交易糧食生產(chǎn)的絕大部分比例，操控了全球的供應(yīng)鏈；

美國(guó)華盛頓蘋果產(chǎn)值占到美國(guó)百分之七十五以上，出口量占美國(guó)蘋果的百分之九十五，并且價(jià)格比我國(guó)的蘋果，最貴的能夠高出五倍以上，可謂享譽(yù)國(guó)際；

愛(ài)達(dá)荷州聲稱馬鈴薯之鄉(xiāng)，馬鈴薯一年的銷售額能夠高達(dá)二十五億美金，占全州GDP的百分之十五以上。

他以為，這才是美國(guó)真實(shí)的品牌農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的表現(xiàn)。

李志起接著提到邦鄰日本，日本大米是一個(gè)國(guó)家的品牌，每個(gè)縣又都有自己的品牌，比方說(shuō)在日本的福島縣有一個(gè)大米的品牌叫一見(jiàn)鐘情，這個(gè)大米品牌十分著重生產(chǎn)過(guò)程傍邊是全程運(yùn)用有機(jī)肥料；

比方說(shuō)在佐賀縣有一個(gè)水滴大米，這個(gè)品牌著重是在海拔兩百米以上的半山腰來(lái)栽培的；比方滋賀縣有一個(gè)晴大米，特別適合做壽司，也便是涼了之后口感更好。

這些大米不僅僅是知名度高，并且背面的技能、細(xì)分商場(chǎng)的研討、加工能力也都具有。日本的大米在全國(guó)際都享有盛譽(yù)。

而我國(guó)農(nóng)業(yè)典型特點(diǎn)是大國(guó)小農(nóng)，便是體量很大，品牌太少，有國(guó)際級(jí)的實(shí)力企業(yè)太少。咱們常常會(huì)講兩個(gè)現(xiàn)象：1、我國(guó)的千家茶企抵不過(guò)一家英國(guó)的立頓；2、五常大米甲全國(guó)，全國(guó)大米假五常。

經(jīng)過(guò)這些國(guó)際比較李志起以為，我國(guó)的農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在迫切需求更多的創(chuàng)新和革新。在開(kāi)展思想上一定要跟這些大國(guó)去取經(jīng)學(xué)習(xí)。而不是停留在大國(guó)小農(nóng)狀況，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的這套做法在今日明顯現(xiàn)已走不通了。

“不過(guò)，我國(guó)正面對(duì)史無(wú)前例的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和消費(fèi)晉級(jí)的浪潮相匹配?！崩钪酒鹑绱吮砻?。

從國(guó)際經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的規(guī)則來(lái)講，一個(gè)國(guó)家的興起，首要應(yīng)該是企業(yè)和品牌的興起。從工業(yè)1.0、2.0到工業(yè)3.0，每一個(gè)階段都誕生了一些國(guó)際級(jí)的品牌，這些國(guó)家分別是美國(guó)、歐洲、日本和韓國(guó)。而到了工業(yè)4.0年代，我國(guó)已然成為全國(guó)際興起最快的一個(gè)國(guó)家，這給咱們供給了一個(gè)國(guó)家機(jī)會(huì)。

最終他說(shuō)，咱們從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)往品牌強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，的確面對(duì)很大的應(yīng)戰(zhàn)，需求更多的新方法、新思想、新戰(zhàn)術(shù)讓，咱們才能夠在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的浪潮傍邊捉住歸于自己的機(jī)會(huì)。（文/秦川）