京東企業(yè)事務共享實踐經(jīng)驗：收購辦理是最佳切入點之一

本年是“十四五”規(guī)劃局面之年，國家提出堅持以供應側結構性變革為主線，加速打開數(shù)字經(jīng)濟，推進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟交融打開。中心企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干力量，也一直把國家數(shù)字化轉型戰(zhàn)略嵌入到企業(yè)打開戰(zhàn)略中。

10月15日，由我國國資國企工業(yè)立異戰(zhàn)略聯(lián)盟、我國國資國企產(chǎn)學研協(xié)同立異渠道一起建議的第五屆中心企業(yè)電商化收購打開高峰論壇在京正式舉辦。本次論壇匯集了來自中核集團、中石化、中航工業(yè)、國家電網(wǎng)等央企在內(nèi)的數(shù)百位專家代表，一起就央企的數(shù)字化收購轉型及供應鏈建造的相關議題進行了深化溝通。

京東企業(yè)事務結合多年服務央企收購辦理的實踐，在會上共享了數(shù)字化轉型的服務經(jīng)歷。

效果可量化、效能可渙散收購辦理是數(shù)字化轉型最佳切入點

企業(yè)的數(shù)字化轉型作業(yè)并非易事，麥肯錫陳述指出，2016企業(yè)數(shù)字化轉型成功率僅為20％。是什么原因導致企業(yè)數(shù)字化轉型困難？有業(yè)界學者剖析以為，當時業(yè)界對數(shù)字經(jīng)濟的界說沒有獲得一致，數(shù)字經(jīng)濟難以精確量化。而企業(yè)是一家商業(yè)機構，施行任何行動都要衡量投入產(chǎn)出比，數(shù)字化巨大投入與難以量化的價值之間的對立，簡單不堅決企業(yè)數(shù)字化的決計。另一方面，很多企業(yè)只是重視運營辦理某一環(huán)節(jié)的數(shù)字化，難以構成有用協(xié)同，從而打破內(nèi)部的“信息孤島”現(xiàn)象。

針對這些痛點難點，業(yè)界也一直在尋求數(shù)字化轉型的有用“突破口”。會上，京東企業(yè)事務共享了在實踐中總結的方法論：收購辦理作為企業(yè)鏈接工業(yè)鏈上下游的辦理環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化轉型的最佳切入點之一。

京東企業(yè)事務相關負責人表明，收購辦理作為數(shù)字化轉型切入點具有兩大優(yōu)勢：一是效果可量化。收購辦理自身存在很多的量化目標，如收購本錢、庫存周轉率等，便于第一時間反映數(shù)字化發(fā)明的價值，堅決企業(yè)轉型決計；二是效能可渙散。收購是銜接企業(yè)界部與外部的紐帶和銜接器，數(shù)字化后向內(nèi)可串聯(lián)出產(chǎn)、財政、固資辦理等環(huán)節(jié)，有用強化內(nèi)部協(xié)同打破“信息孤島”，向外可與工業(yè)鏈上下游完結更嚴密的耦合，進一步擴大數(shù)字化轉型的價值。

化解辦理難、履約難問題很多央企攜手京東企業(yè)事務施行收購數(shù)字化

京東企業(yè)事務的觀念也得到了與會企業(yè)的認可。近年來，中心企業(yè)在國資委繼續(xù)推進收購辦理對標提高活動的要求和布置下，依照現(xiàn)代供應鏈辦理理念，打開了很多的供應鏈數(shù)字化立異實踐。國家電網(wǎng)、中石油、中石化、中海油、華能集團等很多聞名央企挑選同京東企業(yè)事務打開深度協(xié)作，建立了具有央企特征的現(xiàn)代收購辦理體系。

以曾接連多年位居我國機械工業(yè)百強首位的國機集團為例，其具有15余萬從業(yè)人員，直接辦理二級企業(yè)27家，廣泛渙散在全國各地。曩昔，日常收購作業(yè)由各單位別離打開投標流程，不只耗時長、功率低，還需要投入收購人員的很多精力。一起，因為很多廠區(qū)坐落較偏遠地區(qū)，慣例服務商也不具備相匹配的物流才能。

同京東企業(yè)事務協(xié)作后，國機集團成功建立了一致的數(shù)字化收購進口。從商用設備、辦公用品等通用場景，到工業(yè)品等出產(chǎn)經(jīng)營場景，國機集團均可經(jīng)過一致的進口完結匹配、下單、批閱、履行、交給、結算的一站式線上收購和數(shù)字化辦理，將以往的渙散收購集中化、雜亂流程集成化，大幅度提高了收購功率。而京東企業(yè)事務整合社會化資源打造的“企業(yè)級供應鏈”，也可以充沛滿意國機集團在全國范圍的物流掩蓋、交給檢驗流程、配送時效等方面需求。

業(yè)界人士以為，跟著央企變革的繼續(xù)深化，數(shù)字化的價值日益凸顯。以京東為代表的新式實體企業(yè)，兼具實體特點和數(shù)字技能才能，在央企數(shù)字化轉型的過程中可以發(fā)揮重要的服務價值。

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